重慶長安汽車股份有限公司（以下簡稱長安汽車）是兵器裝備集團(tuán)旗下重點(diǎn)骨干企業(yè)。長安汽車大力實(shí)施新能源“香格里拉”計(jì)劃和智能化“北斗天樞”計(jì)劃，聚焦關(guān)鍵核心人才構(gòu)建多層次、多維度的全面激勵(lì)機(jī)制，員工干事創(chuàng)業(yè)的活力動(dòng)力明顯增強(qiáng)，項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率較2020年提升14個(gè)百分點(diǎn)，L11級及以上核心骨干員工主動(dòng)離職人數(shù)逐年下降，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率較2020年增長52%?！伴L安啟源、深藍(lán)汽車、阿維塔+長安凱程”“3+1”電動(dòng)智能品牌矩陣快速構(gòu)建并實(shí)現(xiàn)上市上量，系列自主品牌新能源汽車2023年銷量同比增長66.4%，2024年上半年銷量同比增長69.9%。

　　構(gòu)建多層次全覆蓋的中長期激勵(lì)機(jī)制

　　一是深入研究，科學(xué)制定中長期激勵(lì)方案。為加速向智能低碳出行科技公司轉(zhuǎn)型，長安汽車堅(jiān)持將中長期激勵(lì)作為有效提升企業(yè)管理效率和員工活力動(dòng)力的戰(zhàn)略工具，多次召開會議專題研究，明確構(gòu)建以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以員工利益為核心、以企業(yè)經(jīng)營為目標(biāo)的中長期激勵(lì)機(jī)制，組建工作專班從人才畫像、考核指標(biāo)、物質(zhì)及非物質(zhì)激勵(lì)兌現(xiàn)方式等角度出發(fā)，制定形成符合公司實(shí)際、契合員工利益的中長期激勵(lì)方案。二是突出重點(diǎn)，打造種類齊全激勵(lì)“工具箱”。制定上市公司限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，構(gòu)建員工與企業(yè)利益共同體；建立重點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)金跟投激勵(lì)機(jī)制，將項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)收益與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)利益深度綁定，充分激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的內(nèi)生動(dòng)力；建立揭榜掛帥機(jī)制，激勵(lì)科研人員踴躍揭榜、奮力擔(dān)當(dāng)，加大急難險(xiǎn)重任務(wù)靶向攻關(guān)的力度和效果；完善職業(yè)發(fā)展激勵(lì)機(jī)制，拓寬優(yōu)秀員工晉升通道。三是穿透基層，加大激勵(lì)政策宣貫力度。通過召開中長期激勵(lì)政策培訓(xùn)會、交流研討會等方式，將激勵(lì)政策傳達(dá)至公司各級子企業(yè)，覆蓋所有員工，確保人人都懂、人人會用。

　　科學(xué)分層分類有效激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力

　　一是開展揭榜掛帥，取得關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)“新突破”。圍繞新能源汽車關(guān)鍵任務(wù)、亟須解決的復(fù)雜問題等開展揭榜掛帥，讓勇者揭榜、讓智者掛帥，按期達(dá)成目標(biāo)時(shí)可實(shí)施物質(zhì)激勵(lì)，超過目標(biāo)時(shí)可再實(shí)施職業(yè)發(fā)展激勵(lì)。首批確定17個(gè)技術(shù)類揭榜掛帥項(xiàng)目以及2個(gè)芯片攻關(guān)揭榜掛帥激勵(lì)項(xiàng)目，其中“混動(dòng)電機(jī)控制器關(guān)鍵技術(shù)研究”“軟件驅(qū)動(dòng)架構(gòu)（SDA）”“新汽車愉悅駕乘技術(shù)研究”“動(dòng)力系統(tǒng)域控制及大數(shù)據(jù)平臺開發(fā)”4個(gè)技術(shù)項(xiàng)目獲得重大突破，“混動(dòng)電機(jī)控制器關(guān)鍵技術(shù)研究”已實(shí)施產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用。二是開展項(xiàng)目現(xiàn)金跟投，跑出重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)“加速度”。針對新能源汽車重點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目現(xiàn)金跟投激勵(lì)，聚焦項(xiàng)目全周期設(shè)置“跟投扣款、本金考核、激勵(lì)兌現(xiàn)”三大階段。產(chǎn)品定義、開發(fā)、交付、變現(xiàn)等關(guān)鍵項(xiàng)目成員及單位總經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員在跟投扣款階段均需拿出一定比例“真金白銀”投入項(xiàng)目；本金考核階段根據(jù)項(xiàng)目達(dá)成情況按比例返還跟投本金；激勵(lì)兌現(xiàn)階段基于新品的市場表現(xiàn)實(shí)施激勵(lì)，引導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)關(guān)注產(chǎn)品的全生命周期運(yùn)營。截至2023年底，累計(jì)激勵(lì)人數(shù)8000余人，其中科技人員5000余人。三是開展限制性股票和遞延獎(jiǎng)金，筑牢公司與員工共同發(fā)展的“穩(wěn)定器”。聚焦關(guān)鍵人才、績效持續(xù)優(yōu)秀的技術(shù)技能骨干等開展遞延獎(jiǎng)金激勵(lì)，設(shè)定個(gè)人、公司兩部分遞延獎(jiǎng)金進(jìn)行長期持續(xù)綁定，強(qiáng)化激勵(lì)約束作用，促進(jìn)核心人才隊(duì)伍穩(wěn)定；2023年遞延獎(jiǎng)金激勵(lì)覆蓋6500余名激勵(lì)對象，有效增強(qiáng)核心骨干人員主動(dòng)干事、把事干好的主人翁意識。聚焦公司核心骨干人員實(shí)施限制性股票激勵(lì)計(jì)劃，基于公司戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃嚴(yán)格設(shè)置激勵(lì)對象考核指標(biāo)，連續(xù)3年考核并劃分5檔結(jié)果，依據(jù)考核結(jié)果和時(shí)限解除限售，將核心人員利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展深度綁定。

　　多點(diǎn)發(fā)力加強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)“源動(dòng)力”

　　一是強(qiáng)化能上能下。定期開展高職級人員綜合評價(jià)，對表現(xiàn)優(yōu)秀員工晉升職位職級，對業(yè)績和能力評價(jià)排名后10%，特別是末位人員采取談話輔導(dǎo)、降職降級以及崗位調(diào)整一系列匹配措施，強(qiáng)化“能者上、庸者下”的用人導(dǎo)向，讓“想做事、能做事、做成事”的員工有更多機(jī)會施展才能。二是加大榮譽(yù)表彰。每年召開表彰大會對獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行榮譽(yù)表彰。每年“五一節(jié)”前由長安汽車董事長、總裁等對公司級勞動(dòng)模范開展獎(jiǎng)品車交車儀式，充分彰顯對模范先進(jìn)及全體勞動(dòng)者的尊重。三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在新汽車開發(fā)（軟件智能化）、新動(dòng)力（三電及混合動(dòng)力）、智能制造、智慧營銷等四大戰(zhàn)略領(lǐng)域篩選有成績、有潛力的優(yōu)秀骨干3000余人，通過理論培訓(xùn)認(rèn)證、課題實(shí)踐評價(jià)等形式完成培訓(xùn)實(shí)踐，共計(jì)培養(yǎng)2000余名戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型儲備人才、800余名數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心人才。

　　轉(zhuǎn)自：國資委網(wǎng)站

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